16 PRT GROUP /BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2020 1.4. Gli incontri che hanno fatto la differenza Nel corso degli ultimi 20 anni, il management di PRT ha intrapreso un percorso evolutivo diverso rispetto al passato. La nuova strategia aziendale, volta a offrire soluzioni a valore aggiunto che arricchissero la tradizionale proposta di stampa e imbustamento, ha previsto due passaggi importanti che, a distanza di quasi vent’anni, rappresentano oggi un importante plus societario: - la diversificazione, con l’ampliamento dell’offerta di servizi e soluzioni di comunicazione; - l’internazionalizzazione, attraverso progetti e investimenti oltre i confini nazionali. Il primo progetto che ha caratterizzato gli ultimi anni di PRT, e che ha generato la nascita del Gruppo, ha riguardato l’ampliamento dell’offerta dei servizi di comunicazione, di pari passo con il mestiere storico di stampa e imbustamento. Un cambiamento anche questo radicale, che ha ridefinito l’identità di un’azienda conosciuta e riconosciuta per uno specifico settore di mercato. Sono 7 i marchi che oggi compongono il Gruppo e affiancano la capogruppo PRT7. Diversificazione “La creazione del Gruppo ha rappresentato un passaggio naturale costruito nel tempo, dettato dalla ricerca di società e partner in grado di portare in PRT il valore aggiunto e lo spirito che accompagna storicamente questa azienda: la voglia di mettersi in gioco e accettare le sfide del mercato.” Federico Tornielli Amministratore Delegato PRT 7 Le percentuali si riferiscono al possesso di ogni singolo marchio da parte della capogruppo PRT.
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