Page 96 Report Sostenibilità 2024 4.7. Relazioni sindacali e partecipazione: un metodo, non un evento In PRT il dialogo con le persone e con le rappresentanze sindacali è strutturale: si fonda sul rispetto del CCNL grafici-cartotecnici, sulla trasparenza degli obiettivi e su un confronto periodico e tracciato. La nostra storia industriale — anche grazie all’esperienza del Presidente in Confindustria, Unione Industriali di Torino e Assografici, coinvolto in passato nella definizione del contratto nazionale di categoria — ha consolidato un approccio pragmatico, orientato ai risultati e alla qualità delle relazioni. Nel 2024 abbiamo confermato un rapporto di fiducia reciproca: durante la negoziazione del Premio di Risultato (PdR) la delegazione sindacale ha verbalizzato l’apprezzamento per la gestione aziendale, riconoscendo l’impostazione trasparente e collaborativa del confronto (verbale del 28/03/2024). Sul PdR adottiamo parametri più lineari e verificabili, e condividiamo con la RSU uno stato di avanzamento trimestrale (SAL), da cui derivano azioni correttive e migliorative concordate. In parallelo, promuoviamo la co-progettazione dei percorsi formativi con le rappresentanze, per allineare skill e fabbisogni organizzativi. La governance delle relazioni è chiara: il Responsabile del Personale e il Responsabile di Produzione programmano incontri con la RSU ogni tre mesi; i verbali fissano responsabilità e scadenze e vengono riesaminati nell’appuntamento successivo. A ulteriore testimonianza dell’evoluzione positiva del sistema, nel 2025 è stato finalizzato un accordo di secondo livello sulla fruibilità dei ROL, a beneficio dell’equilibrio vitalavoro. In conclusione, confronto costante e dialogo trasparente con le parti sociali ci permettono di affrontare rapidamente eventuali criticità e di mantenere un ambiente di lavoro equilibrato e collaborativo, in un sistema che tutela le persone e sostiene la crescita dell’impresa.
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