Collegio Sindacale Collegio Sindacale Consiglio di Amministrazione Consiglio di Amministrazione Consiglio di Amministrazione PRT Group S.p.A. PRT Visual S.r.l. PRT France S.a.s. 100% 98,63% PRT Group S.p.A. detiene il 100% di PRT Visual S.r.l. e il 98,63% di PRT France S.a.s. La governance di PRT Group S.p.A. e PRT France S.a.s. include un Consiglio di Amministrazione (CdA) e un Collegio Sindacale. Invece, PRT Visual S.r.l. è stata governata esclusivamente da un CdA rimasto in carica sino al 14 marzo 2025, data a partire dalla quale il Cda è stato sostituito da un Amministratore Unico. Il CdA di PRT Group S.p.A. è composto da tre membri, nominati dall’assemblea degli azionisti, con un mandato di tre anni. Il Collegio Sindacale, composto da cinque membri (tre sindaci effettivi e due sindaci supplenti), inclusa una società di revisione, supervisiona la conformità alle leggi, la corretta amministrazione e l’organizzazione e funzionamento dei settori amministrativo e contabile. PRT France S.a.s ha un CdA di due membri, tra cui una società di revisione, anch’essi nominati dall’assemblea degli azionisti per un mandato di tre anni. Il Collegio Sindacale di PRT France S.a.s., composto da due membri, tra cui una società di revisione, svolge funzioni di vigilanza simili a quelle di PRT Group S.p.A. Le attività di PRT Visual S.r.l. sono state gestite da un CdA, composto da due membri, sostituito da un Amministratore Unico, nominato a far data dal 14 marzo 2025 dall’assemblea dei soci, con un mandato di tre anni. Il Presidente del CdA di PRT Group S.p.A. ha ricoperto anche la carica di Presidente del CdA di PRT Visual S.r.l. sino al 14 marzo 2025, é Direttore Generale nel CdA di PRT France S.a.s., ed è un manager operativo in azienda. Attualmente, i membri delle strutture di governance di PRT sono prevalentemente uomini con età superiore ai 50 anni, e sono tutti membri esecutivi senza rappresentanza di consiglieri indipendenti. Riconosciamo che questa composizione limita la diversità di prospettive all’interno dei nostri organi di governance. La nostra consapevolezza di questo limite ci spinge a perseguire attivamente una maggiore inclusione e diversità, considerando vari aspetti quali il genere, l’età e il background culturale e professionale. Il nostro impegno per il futuro è di diversificare la composizione dei nostri consigli e collegi, promuovendo una cultura di inclusione che possa arricchire il processo decisionale e riflettere meglio la pluralità della nostra società. Questo impegno non è solo un obiettivo etico, ma anche una strategia per migliorare l’efficacia e la capacità di innovazione della nostra governance. Page 42 Report Sostenibilità 2024 2.1.1. La struttura di corporate governance 2.1. Il sistema di Corporate & ESG Governance
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