66 PRT GROUP /BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2021 rispetto delle leggi, dei principi e dei valori condivisi; in particolare PRT non tollera alcuna forma di sfruttamento, molestia o discriminazione basata su razza, origine nazionale, territoriale o sociale, casta, nascita, religione, disabilità, genere, orientamento sessuale, responsabilità familiari, stato civile, appartenenza sindacale, opinioni politiche, età, o qualsiasi altra condizione che possa dare luogo a discriminazione. Integrità, trasparenza, riservatezza, correttezza e onestà sono alcuni dei principi generali sui quali si fonda il Codice, definendo poi i criteri di condotta all’interno dell’azienda. Il Gruppo PRT si impegna a operare nel rispetto delle leggi vigenti, basando la sua politica aziendale sulla ferma volontà di creare, offrire e mantenere un ambiente sano all’interno dell’azienda, estendendo il suo impegno al più ampio concetto di preservare l’ambiente per le generazioni future. 5.2. Parole d’ordine: competenza e professionalità In un settore di nicchia e innovativo come quello in cui opera il Gruppo PRT, la selezione e la formazione del personale sono aspetti fondamentali che richiedono uno sforzo importante. Determinante in questo senso è il ruolo del Responsabile del Personale che a fine anno stila un programma formativo sulla base delle necessità rilevate nella valutazione delle performance dei dipendenti. La successiva ricerca di corsi viene realizzata innanzitutto in base alla disponibilità di fondi interprofessionali o ad altre tipologie di finanziamenti e, in caso di necessità particolari o di assenza di contributi esterni, è l’azienda a farsi carico del costo del corso. 5.2.1. Un nuovo obiettivo: Lean Transformation L’efficienza aziendale ed il miglioramento delle prestazioni di ogni singolo dipendente sono da sempre un obiettivo di PRT, che ha studiato un percorso per traghettare l’azienda dalle vecchie logiche organizzative a logiche più moderne ed efficienti attraverso la LEAN Transformation. Divenuto popolare nel 1990 e basato sull’esperienza del TPS (Toyota Production System), il termine LEAN rivoluziona la cultura ed il modo di operare all’interno dell’azienda, coinvolgendo la totalità del personale ad individuare sistemi e procedure volte a creare nuovi processi organizzativi più efficienti. PRT ha iniziato un percorso di Lean Transformation ad inizio 2022, un progetto volto a creare le condizioni di uno sviluppo ed una crescita complessiva dell’azienda in termini organizzativi, coinvolgendo l’intero personale lavorativo a tutti i livelli. L’obiettivo è quello di individuare sistemi, procedure e processi lavorativi in grado di cambiare le logiche organizzative attuali per sostituirle con modelli più efficienti e performanti.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDUyNTU=